مدیریت هزینه پروژه
پایان نامه
- وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه علم و صنعت ایران
- نویسنده عبدالعزیز مراددرویش
- استاد راهنما
- تعداد صفحات: ۱۵ صفحه ی اول
- سال انتشار 1377
چکیده
در اواخردهه 50 تحولات بازار و تغییرات تکنولوژیکی ناشی از سرعت یافتن نرخ تغییر و رشد توسعه، نیازهای جدید را مطرح نمود. لذا تولید پروژه ای مطرح گردید و برای حل این مسئله کنترل پروژه بنیان گذاشته شد و پس از چند دهه تجربه و تحقیق در دهه آخر قرن بیستم کنترل پروژه جای خود را به سیستمی جامع و کامل بنام "مدیریت پروژه داد مدیریت پروژه واقع نگاه شفاف کننده به پروژه از دیدگاه اصول مدیریت می باشد بنابراین بر اساس هفت اصل مدیریت یعنی هدف ، سازماندهی، برنامه ریزی، بودجه، همانگی، کنترل و رهبری، نه اصل مدیریت پروژه، مدیریت تعریف ، طراحی و تلفیق پروژه مدیریت حوزه کاری پروژه مدیریت زمان پروژه، مدیریت هزینه پروژه، مدیریت منابع انسانی پروژه، مدیریت کیفیت پروژه، مدیریت ارتباط پروژه، مدیریت ریسک پروژه و مدیریت خرید و تدراکات پروژه مشخص گردید. این تحقیق که با توجه به دیدگاه جامع خود برای اولین بار در کشور مطرح می گردد. در ابتدا مدیریت پروژه را بطور خلاصه و اجمالی شرح می دهد و در ادامه مدیریت هزینه پروژه را بطور مفصل بیان می نماید. ضمنا مبحث استانداردسازی در مدیریت پروژه بطور خلاصه و مدیریت هزینه پروژه را بطور کامل عنوان نموده است . مدیریت هزینه پروژه شامل چهار بخش عمده برنامه ریزی منابع، تخمین هزینه ها، بودجه بندی هزینه و کنترل هزینه می باشد در بخش برنامه ریزی منابع فهرست منابع مورد نیزا برای کل پروژه و فعالیت ها و اجزاء ساختار مستقیم کار (wbs) مطرح می باشد. در بخش تخمین هزینه ها نیز هزینه فعالیت ها و اجزاء wbs بر اساس منابع تخصیص یافته به فعالیتها بحث می گردد. و در بخش بودجه ریزی مبحث بودجه، جریان نقدینگی و پروفیل هزینه برای پروژه و یا بخشی از آن بر اساس سازماندهیهای مختلف wbs و obs ارائه می شود. همچنین بخش کنترل هزینه بودجه کل پروژه و بخشهای آن بر اساس عملکرد واقعی کنترل می گردد تا بر اساس برنامه قبلی در مقابل متغییرات عکس العمل مناسب وجود داشته باشد و بدین ترتیب ضمن استفاده کار آمد از بودجه اقتصادی بودن پروژه همواره مد نظر خواهد بود.
منابع مشابه
بررسی مدیریت هزینه در پروژه های فناوری اطلاعات
یکی از مسایلی که این رو زها مدیران در تمام سطوح با آن مواجه شده اند، سرمایه گذاری، استفاده مؤثر از فن آوری، بخصوص فن آو ری اطلاعات می باشد. در پرو ژه های فن آوری اطلاعات ( (IT پیگیری برنامه زمان بندی پروژه و مدیریت هزینه بسیار ضعیف می باشد. این پرو ژه ها بسیار پرهزینه بوده که معمولأ مقدار هزینه آن در انتهای پروژه بیشتر از بودجه برنامه ریزی شده می باشد. در این مقاله به بررسی عوامل مؤثر در افزایش...
متن کاملبررسی مدیریت هزینه در پروژه های فناوری اطلاعات
یکی از مسایلی که این رو زها مدیران در تمام سطوح با آن مواجه شده اند، سرمایه گذاری، استفاده مؤثر از فن آوری، بخصوص فن آو ری اطلاعات می باشد. در پرو ژه های فن آوری اطلاعات ( (it پیگیری برنامه زمان بندی پروژه و مدیریت هزینه بسیار ضعیف می باشد. این پرو ژه ها بسیار پرهزینه بوده که معمولأ مقدار هزینه آن در انتهای پروژه بیشتر از بودجه برنامه ریزی شده می باشد. در این مقاله به بررسی عوامل مؤثر در افزایش...
متن کاملارزیابی اثربخشی آموزشهای سازمانی برای اجرای مدیریت پروژه در شرکت ملی نفت ایران با تاکید بر چهارحوزه: مدیریت زمان، مدیریت هزینه، مدیریت کیفیت و مدیریت منابع انسانی
هدف پژوهش حاضر ارزیابی اثربخشی آموزشهای سازمانی بر اجرای مدیریت پروژه با تأکید بر چهار حوزه از 10 حوزۀ مدیریت پروژه یعنی مدیریت زمان، مدیریت هزینه، مدیریت کیفیت و مدیریت منابع انسانی در شرکت ملی نفت ایران است. روش تحقیق این پژوهش به لحاظ هدف، کاربردی و از لحاظ نحوۀ اجرا از نوع تحقیقات ارزشیابی ـ طرح نیمهآزمایشی ـ است. جامعۀ آماری موردمطالعه مدیران پروژۀ شرکت ملی نفت ایران هستند که دورههای آ...
متن کاملتحلیل تاثیر شایستگی های مدیریت پروژه بر مبنای استاندارد شایستگی انجمن بینالمللی مدیریت پروژه بر فرایندهای مدیریت منابع انسانی پروژه
یکی از مشکلات اساسی در اجرای موفقیت آمیز پروژه ها ، نبود مدیران شایسته است. عدم توجه به شایستگی های مدیران در طول مراحل مختلف مدیریت پروژه های عمرانی، یکی از عوامل اصلی ناکارآمدی پروژه در دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده است. لذا شناسایی شایستگیهای کلیدی و مورد نیاز مدیران پروژه برای موفقیت در حوزه مدیریت منابع انسانی پروژه بسیارحائز اهمیت است. این تحقیق؛ بررسی و تحلیل نقش و تاثیر شایستگیهای ...
متن کاملکاربرد هزینه یابی آبشاری در مدیریت هزینه
در سال های اخیر، هزینه های فعالیتهای فن آوری اطلاعات در نتیجه پیچیده سازی تکنولوژیکی و استراتژی های بازارمحورتر بهسرعت در حال افزایش است که زنجیره های ارزش شرکت ها را پیچیده تر می سازد. بسیاری از این هزینه ها به کالاها مربوط نبودهبلکه به مشتریان، بخشهای بازار و کانال های توزیع مرتبط می باشند. این مقاله نشان می دهد که شرکتها به دنبال تعیین قیمت تمامشده کالاها و خدمات خود هستند. به همین دلیل روش ...
متن کاملمنابع من
با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید
ذخیره در منابع من قبلا به منابع من ذحیره شده{@ msg_add @}
نوع سند: پایان نامه
وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه علم و صنعت ایران
میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com
copyright © 2015-2023